La discusión por la competitividad no se resume en generar mejores escenarios para la inversión, implica mejoras en todos los factores básicos de la sociedad.
Así lo entiende el Consejo Privado de Competitividad, (CPC) y su presidenta, Rosario Córdoba Garcés, quien en diálogo con EL COLOMBIANO, hizo un llamado a los gobernantes y a los antioqueños para hacer de los retos competitivos parte fundamental de la agenda pública.
Tras publicarse el Índice Departamental de Competitividad 2015, donde Antioquia fue segundo, las ventajas del departamento fueron claras, al igual que los enormes desafíos que tiene por delante.
¿Cuál es su lectura general de la competitividad de
Antioquia?
“Está segunda en el ranquin del país. Me parece que tiene unos muy buenos resultados. Sin embargo hay puntos en los que se debe mejorar, como es el caso de educación básica. Pero eso no es una sorpresa. Pese a que el gobernador (Sergio Fajardo) tiene una política fuerte en el tema, los frutos que se recogen con políticas educativas no son inmediatos, ni de solo en cuatro años”.
En ese caso, ¿cuál es el diferencial que tiene Antioquia para mantenerse segunda?
“Podemos hablar de todos los indicadores uno por uno y darnos cuenta. Pero el verdadero punto diferencial está en la gestión y la participación del sector privado dentro de las políticas públicas y la generación de una ruta a largo plazo. Esto ha tenido un valor impresionante”.
¿Cuál es el reto más grande que tiene Antioquia?
“Que mantenga sus niveles de buen gobierno. Este índice departamental se convertirá en una herramienta de rendición de cuentas. A los nuevos mandatarios que inician el próximo año se les debe cobrar en términos de competitividad. No tendrán excusa para no responder al final de su gestión”.
Y en términos de efectividad, ¿para qué le sirve a un departamento apostarle a esto?
“Principalmente por la mejora en la calidad de la vida de sus ciudadanos. Pero, cuando algún inversionista quiere llegar a un territorio, siempre se preguntará cuál es la calidad de la educación, de la infraestructura, el nivel de los impuestos, esos son factores competitivos”.
Antioquia no solo muestra puntos flacos en educación, el tema laboral está lleno de contrastes...
“Sí, pero no es un problema exclusivo de Antioquia. Principalmente el costo-beneficio de la formalidad en Colombia es claro y es muy bajo, sobre todo como resultado de la productividad”.
¿A qué se refiere?
Un ejemplo, en el agro tenemos una décima parte de productividad frente a Estados Unidos, es decir, tenemos que contratar 10 personas en Colombia para que haga lo que una en ese país. Eso es gravísimo. Cuando uno ve eso, entiende que eso frena la posibilidad de crear empresa y tener más empleados. Antioquia vive eso”.
En contraste, Antioquia puntúa bien en sofisticación de sus mercados...
“Exacto, pero nuevamente ahí lo que vemos es una situación ideal. Claramente, Medellín tiene a las multilatinas y ellas necesitan permanentemente de expansión innovadora. Eso lo identificaron y crearon a Ruta N, un gran avance”.
Pero las brechas sociales siguen ahí, y son evidentes en el índice departamental. ¿Qué se debe de hacer?
“Las brechas en todo el país son muy evidentes y Antioquia no se salva. El trabajo más urgente lo tienen los nuevos mandatarios. Los recién elegidos tendrán que hablar más, conectarse y hacer política conjuntas entre el Municipio de Medellín y la Gobernación de Antioquia”.
Como por ejemplo...
“Lo básico, salud y educación básica, eso depende de los nuevos gobernantes y si al final del mandato no se hizo nada lo sabremos, porque se refleja en datos duros, en estadísticas”.
¿Cuál es el horizonte del departamento, tras analizar su desempeño por tres años?
“Antioquia está cerrando la brecha y va en la dirección de igualar a Bogotá. La capital se estancó, mientras Antioquia, sin importar el panorama económico, le sigue haciendo presión”.