El discurso innnovador en Medellín tiene otro rasero para medirse y es en el que todavía nos rajamos: la ejecución y los resultados. Esa es la brecha que hay y se notó ayer en el primer día de Innovation Land 2015, que se realiza en Plaza Mayor.
Unas 700 personas, entre presidentes, gerentes y directores de innovación de empresas, se reunieron para trabajar en doble vía, escuchando a expertos y compartiendo entre sí en talleres especializados.
Uno de esos gerentes, que prefirió omitir su nombre, indicó que con la sesión de ayer se confirma que “somos conscientemente incompetentes”, es decir, cada vez nos damos cuenta de lo que nos falta para alcanzar una verdadera innovación, así la ciudad ya tenga un título.
No obstante, ayer se notó un mayor apetito por implementar. Las preguntas realizadas a los conferencistas indican que la audiencia ha madurado más en el discurso que en la práctica.
Grandes empresas como Nutresa, Argos, Isa, Familia, Haceb y Auteco, por citar algunas, interactuaron con medianas y pequeñas en pos del mismo propósito innovador.
Después de escuchar a Hitendra Patel, director del IXL Center, dedicado a la innovación y con sede en Boston (Estados Unidos), entendieron el jalón de orejas.
“No basta con hablar en lenguaje de gerencia, necesitamos ver más prototipos que resuelvan retos productivos en las empresas”, sentenció el experto estadounidense.
Por eso el director Patel destacó que la creación de valor se logra desde los errores y no desde la perfección, una barrera mental que existe en las empresas.
Medellín ya trascendió el reto de sentar a hablar a la empresa y a la universidad, “la conversación ha madurado pero todavía tenemos que crear más empresas de base tecnológica, es ahí donde todavía fallamos”, dijo Santiago Hoyos, gerente de Investigación y Desarrollo de Cementos Argos.
Los resultados evidencian que todavía estamos lejos en ejecución del discurso innovador.
“Ahí es donde nos enredamos, porque las grandes compañías necesitan fortalecer su estrategia más rápidamente que las pequeñas. No hay ecosistema eficiente que conecte las necesidades de la gran empresa con las soluciones que necesita de sus proveedores”, manifestó por su parte, Christian Siggert, director de Innovación de Auteco.
Otro de los conferencistas principales de ayer fue el español Álvaro González Alorda, socio de la firma Emergap, especialista en innovación de mercados emergentes.
Aporte europeo
Planteó que en Colombia se ha hecho mucho ruido frente a la innovación, pero ahora tiene que entrar a una fase estratégica de optimizar recursos: se necesitan menos gestores de innovación y más personas con capacidad de transformar las organizaciones.
“Hay que ser minimalistas en el uso de recursos, que se concentren en determinar cuáles son las herramientas ideales para que las empresas hallen soluciones con valor agregado”, dijo al auditorio.
González Alorda reconoce que en Europa se ha visto “lo ridículamente grandes que se han hecho algunas organizaciones que en épocas de bonanza hablan de innovación. Pero en época de crisis, es cuando quedan al descubierto y tienen que despedir a mucha gente”.